想来现在你的问题已经得到解决了，不过我还是忍不住要回答。实在忍不住！

ROI=150000/2000=75。ROI已经75了，这个时候在等什么，加预算推呀！！！只要有流量空间，2000元推广费15万销售额，预算加到10000就有75w销售额，预算加到20000就有150w销售额，预算加到40000就有300w销售额，这么高的ROI，不把预算加到顶，不把流量包圆了，还在等什么？等同行吗？

其他的渠道情况我不知道，不好判断，但是SEM必须做到顶；甚至说其他的渠道一般般的情况下，直接全力，集结全公司的力量把SEM做到顶。SEM做到顶了再说其他。我的建议是题主针对“如何将SEM渠道价值发挥到最大”去给老板做个提案。有理有据的告知老板将SEM渠道价值发挥到最大，能给公司创造多大价值。

提案目的：极大提升公司销售额SEM投放现状：花了多少钱产生了多少价值SEM投放的提升空间：初步判断流量空间，预算需要多少，预计多少销售额SEM下一步投放计划：大概的操作方向，预估的投放阶段等需要的支持：预算、人力、落地页、转化流程优化等，提出需求······看着实际情况优化。

会出现3种结果：

1、提案能通过并且做到了那么公司能赚到钱，整个公司的员工也都能赚到钱，你个人的价值能得到极大发挥，钱也不会少，在公司的地位也会高，未来在公司的可能性和不在公司的可能性都会更大，是个多方共赢的事情。2、提案能通过但是没做到从目前了解的情况看，这种概率极低，了不起就是成长空间有限。失败不可怕，我们能得到的是，公司在SEM渠道的探索，和你个人在SEM探索的经验都会得到极大成长。对你个人我不认为会有负面影响。3、提案不能通过要么是老板问题，要么是提案问题，老板问题可以考虑合适的机会换工作了，要么认知不够要么格局不够，哪种情况对你个人成长都没什么好处。提案问题那就去改，去琢磨，正是我们提升的机会。我是做代运营的，中间遇到什么难处可以加我微信或者私信我，看能不能给你出出主意。

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