竞争产品分析在一个成熟的企业中，基本上是一个长期定期积累、不断挖掘和分析的过程，可以提高数据的准确性，具有说服力。

在确定竞争对手之前，我们需要对竞争产品进行分级，因为在竞争产品的分析过程中，首先，为了最大限度地提高效率，我们可以对不同竞争对手的不同模块进行不同的研究和分析；第二，重点监控核心竞争对手，因为他们的小细节可能会导致自己产品的用户流失。竞争产品的分类如下：

(1)直接竞争对手：包括目标市场方向一致、客户群针对性强、产品功能与用户需求相似度高的产品。

(2)间接竞争对手：市场客户群目标不一致，但在功能需求上补充了你的产品优势(或相反)，但不是主要靠产品盈利的产品。

(3)同行业不同模式：如B/S互联网模式、行业解决方案、单机C/S客户端、一次性交易、长期服务收费等。

(4)资本雄厚的概念炒作：观察各大媒体平台经常炒作的概念，有行业前瞻性的团队人才背景、资质、规模潜力大的企业。

(1)公司内部。

从企业市场部、运营部、管理层等收集信息；建立持续的产品市场信息收集团队；调查核心用户、活跃用户和间接替代普通用户的不同需求；

(2)公共信息平台。

A.企业信用查询系统.天眼查.企业查询及水滴信用，或IT桔子.清科等投融资数据库等平台；

B.行业媒体平台新闻论坛和QQ群；

C.季度/年度财务报告；

D.更新各大人才网站同行业人才简历；

(3)竞争产品。

A.竞争对手官网.交流互动平台.微信公众号.动态新闻.产品历史更新版本.促销活动；

B.对方的博客和联系方式，包括对手官网的招聘信息，以及职场社交招聘网站，如拉勾。

试用对方的产品.客户服务咨询.技术问答等。

(1)企业信息。

A.公司技术、市场、产品、运营团队规模、核心目标、产品定位和行业品牌影响力；

B.实际季度年度利润值，各产品线资金重点投入信息；占据公司主要利润的产品线；

(2)产品信息。

A.产品版本发布：竞争产品新版本发布了什么？这个版本可能涉及到新的活动、新的资源、新的图片，然后还有一些新的玩法、新的介绍、新的内容。发布频率是多久，他们发布的内容和我们相比如何？这个差距可以直接从发布的内容上看出来。

B.产品功能细分与对比：我们可以全方位了解竞争产品的功能，并对我们的产品进行自我分析。例如充值功能，为什么A产品的某个充值渠道会增加这一步？b产品为什么要保留这一步，保留这一步的目的是什么？是提醒用户充值安全，还是提醒用户这一步是多余的？其实这些细节都很小，但正是因为这些细节让用户觉得我们的产品很贴心，很好用，让用户继续使用。

此外，还有产品的稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计实力、技术实现框架优缺点。

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