美好未来认为不同的公司对推广团队的评价是不一样的，有信息数、有商机数、有成交额、有毛利润、有利润有多项！那上司最关心什么？

一个企业的收益-成本=利润，一个企业，要想追求利润，有两种方法：一是增加收入，二是降低成本。

假如在上司的角度下，当然是希望以最少的投入得到最大的产出，此时往往与市场推广部门存在一定的冲突！

为何说是冲突？

由于我的理解，大多数公司、推广部门和销售部门都是不同的老大，销售额的构成是(销售额=客单价*数量)，独立部门不能完成自己的闭环动作！

市场部作为支持部门经常协助销售部完成业绩！

营销部门大部分负责考核获奖数，销售部门负责业绩考核，业绩一旦出现问题，推广部门会认为我有那么多准确的信息是因为销售人员的能力转换不了；销售人员却认为市场推广的信息太差，没有意向客户，因此没有销售！长时间会发现对方甩锅现象！

怎样进行流量分层+成本分层成了解决问题的关键！

大多数推广人员看到这个问题时，什么创意得到了客户多，他们会用什么样的方式来写创意，这是典型的错误做法，没有用分流量的方法！

假如让大家做一个选择题，这三个创意到底应该对应什么计费模式：CPM？CPC？CPA？

假如不同的计费方式我们应该想一想：如果是CPM自身曝光收费，那就是以最吸引人的方式吸引客户点击，由于用户点击不点击收费是相同的；CPC按点击收费，引诱是否需要仔细评估，以免照成不必要的点击浪费；CPA以信息形式作为结算，所以在注册这个环节，引导是否要对其进行评估，以免照成不必要的浪费。

也就是，按照流量分层的方法，广告创意和登陆页面的描述各不相同，这就是正确的流量分层方法，有了流量分层，下一步我们要做成本分层！

通过智能机器人拨号、通过TMK筛选、销售人员回访、TOP销售跟踪等多种方式来匹配客户意向，实现投入最小最大产出！

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