越来越多的人提到网络思维，但通常很多人不知道什么是网络思维。什么是网络思维？事实上，互联网的本质是切断中间环节，节约环节成本。多层配送环节提高了配送成本，但必须有人在基层承担配送任务。

超市里有上万种产品，小店里有上百种产品。不可能所有的产品都由制造商直接提供。必须有一个中间环节来满足，那就是经销商。减少中间环节并不意味着没有中间环节。这样只会让中间环节更好。必须清楚地理解这个逻辑。

经销商应利用自己的资源大胆走向+互联网，利用互联网合并传统电子商务，成为新的电子商务。这句话不应该说得太慢，但未来的时代不属于淘宝或阿里巴巴。

传统经销商将推翻原有的电子商务模式，创造新的电子商务模式。该模型基于现有产品和整个网络分销平台的分销网络。全网配送平台是个人电脑配送和手机应用配送的综合配送组合。在满足需求的基础上，充分利用移动互联网和大数据，开辟了一种新的计算机+个人电脑电子商务全网配送模式。

如何在我们搭建的分销平台上购买产品。

如何销售购买的商品。

大卖场开在偏僻的地方，消费者看不到。把顾客拉进来叫推广。

消费者进店一定会买商品吗？不一定，所以一定要想办法让消费者购买，让消费者动起来，这叫动销。

如何配送消费者购买某种商品？这就是仓储和物流配送，这就是我们所说的储运系统。因此，商品购买、商品交易、客户促销、客户购买、物流配送后的购买周期似乎与电子商务关系不大，但与电子商务关系很大。

很多人问，这个分销网络和我们现在熟悉的分销平台有什么区别？首先，盈利模式已经从简单的销售和收入的差异转变为复合盈利模式。复合利润模式包括差额、平台使用费、广告费等。

经销商的命运发生了变化。在传统的商业模式下，交易行为由销售人员控制。但一旦进入互联网上的电子商务模式，就会成为推广+客服+财务+售后的团队控制，从依赖者到依赖系统。传统的商业模式是，新客户从谈判到联系、交付、结账到售后服务的发展都是由销售人员完成的。

进入互联网电子商务模式后，客户只需在平台上注册即可浏览甚至下单。订购后，自然会有客服供后续跟踪，物流人员供配送。没有销售人员的参与，减少了对特定人员的依赖。

运营成本从传统的高成本低效模式转变为低成本高效的数字移动互联网运营模式。

传统的人员访问和电话一直处于高成本、低效率的状态。在移动互联网时代，客户的维护成本可能只有几美分甚至几美分。整个网络分销具有产品质量高、价格低、服务质量高、成本低的核心竞争力，是保证客户高质量体验和分销平台健康发展的根本保证。

那么如何搭建全网分销平台呢？整个网络分销平台的建设分为五个部分：

交易系统和商场系统是客户购买产品的地方，也是目标客户直接浏览、购买和支付的平台。共同的交易平台包括天猫、京东、美丽说和当当网。

吸引顾客到你的店里，这就是营销推广。假设你开了一家网店，但是没有流量，没有顾客，那就是背街店。推广系统分为在线推广系统软件、在线营销系统软件及其社会分销商城系统。

首先要打造爆款产品，做好产品组合，提高转化率和客户单价。其次，要有效开展促销、促销和会员激励。通过自媒体建立促销体系。通过社会分销体系形成自动营销。

顾名思义，供应系统就是品采购。供应体系建设的理念是抓住具有市场容量的优势产品，形成以现有产品和优势品牌为龙头的产品群，建立稳定的平台供应体系，扩大产品线业务规模，提高利润水平。

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