每个负责SEM的工作人员都能意识到，一到月底，一到年底，消费似乎做了火箭直线上升，而效果往往没有什么变化！今日小编全方位为大家解读，这些消费神秘上升背后的原因是什么！

相信大家对于这样的催款，优惠券(变向消费)已经屡见不鲜了！更多的客服要求我在年底直接打电话多开几个计划消费(我当然是直接拒绝)

以百度为例，进行深入分析：

早在年初的贴吧事件之后，一封疑似李彦宏的内部信就流出来了，字里行间流露出他的观点，我坚持认为我们的价值观是好的，是高尚的...百度的商业模式没有根本问题，全世界的搜索引擎商业模式都是一样的。

从商业模式来看，百度掌握了中国最大的信息门户，一直以技术力量立足互联网。但从营业收入和员工构成来看，百度本质上是一家彻头彻尾的互联网广告公司。

百度2016年第一季度报告显示，其总收入为158.21亿元，同比增长24.3%；网络营销收入为149.31亿元，同比增长19.3%，占总收入的94.3%。此外，百度的员工数量从2012年的2万人增加到2015年的5万人，其中营销人员增长最快，几乎占员工总数的一半。

自2005年上市以来，百度的网络营销收入占总收入的90%以上，巅峰时期接近100%。

刘曾经在微博上批评过，为了用户搜索京东，公司每年要付百度500万元，而且还要应付竞争对手的出价，京东还要付1000万元。

虽然横向对比2015年BAT年报可以看出，百度的实力并不比阿里和腾讯差太多，但从市值来看，百度已经开始落后。阿里和腾讯的市值已经超过了2000亿美元，而百度目前的市值只有608亿美元，其中魏则西事件导致市值损失450亿元。

百度为什么不转型？一直是外界对百度不解和责难的焦点。

回顾百度过去的发展，百度并没有摆脱搜索业务的依赖，而是错过了谷歌退出mainlandChina市场和移动互联网崛起的黄金时代。

2010年，谷歌宣布退出中国市场后，独大百度迎来了最佳发展时期，股价和推广业务一路上涨。但是百度正是在躺着赚钱中不思进取，错过了移动互联网布局的最佳时机。当时小米、腾讯、阿里都把主战场放在移动入口，但百度还是坚持PC端的流量指标。

百度推出移动终端的机会是李彦宏的内部信件。李彦宏在信中提出了鼓励狼性，淘汰小资的口号，比以往更加注重绩效考核，以KPI为核心的主导模式让公司内部的业务群各奔东西，导致员工和高管流失。

另外，阿里正式宣布饿了之后，O2O外卖市场将再次成为BAT的战场。在旅游、外卖、OTA(在线旅游中介)三大O2O领域，百度只在OTA上略占优势，而旅游、外卖领域只能充当陪跑者。

为绞杀对手，刚刚就任百度搜索公司总裁的向海龙宣布，百度糯米绝大多数行业将永久免收佣金，对新美大的垄断格局产生影响。但是也意味着百度的O2O业务短期内难以盈利，甚至会进一步加剧对广告业务的依赖。

总结：到了月底，年底消费暴涨的背后其实反映出：

1.随着互联网的普及，SEM趋于越来越有竞争力！

2.百度对销售客服的评估指标直接以用户消费为指标(这往往对投放方照成对立)！

3.百度在布局其它市场，由于现金流的原因，越来越依赖于搜索收入！

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